Planejamento Estratégico para a Gestão Municipal é apresentado na prefeitura

O Planejamento Estratégico para a Gestão Municipal (Pegem) foi apresentado à Prefeitura de Criciúma no mês de março. O Pegem tem o propósito de aumentar o desempenho da gestão pública e implantar políticas de desenvolvimento na cidade. A entrega, que ocorreu no Salão Ouro Negro, contou com a presença de secretários e diretores.  No mesmo ato, o prefeito Clésio Salvaro recebeu o certificado do MEG-Tr (Modelo de Excelência em Gestão) do Governo Federal. Criciúma foi Bronze 4, certificação máxima na avaliação. “A elaboração do Pegem foi um trabalho coletivo, com a colaboração e consulta de vários setores da Prefeitura. As secretarias e diretorias estão focadas em melhorar os serviços públicos para oferecer o melhor atendimento possível para o cidadão”, afirmou o prefeito. Para fazer o planejamento, foi utilizada a metodologia do Sebrae. O plano teve como base o documento “Criciúma em Números”, que faz parte do projeto Cidade Empreendedora, além de informações repassadas por lideranças municipais, por meio de entrevistas. “O consultor do município juntamente dos colaboradores da prefeitura elaboram os objetivos, as metas e as prioridades que deverão nortear o trabalho de todos para otimizar os resultados a serem atingidos”, explicou o gerente regional sul do Sebrae de Santa Catarina, Murilo Gelosa. Ao longo de 2021, workshops com diretores e secretários foram realizados para identificar oportunidades e ameaças ao desenvolvimento municipal, levando em conta pontos fortes e fracos da cidade. Missão, visão de futuro e valores municipais O próximo passo para dar continuidade ao Pegem foi construir uma identidade do município. Para isso foram determinadas a missão, a visão de futuro e os valores da Prefeitura. Ficaram, então, estabelecidos: – Missão: Promover a qualidade de vida da população criciumense por meio de políticas públicas efetivas, inovadoras e sustentáveis. – Visão: Ser, até 2040, nacionalmente reconhecida como cidade para investir, prosperar e ser feliz. – Valores: Efetividade, Transparência, Inspiração, Comprometimento e Ação, formando o acrônimo Ética. Para guiar a elaboração dos objetivos e metas foram apontadas seis diretrizes estratégicas, sendo elas: Atendimento humanizado e eficaz; Empreendedorismo e inovação; Talentos do futuro; Excelência em Gestão; Melhor lugar para viver; e qualidade de vida. “Com o plano traçado, metas e prazos definidos, o trabalho sai do papel de maneira organizada, o que é fundamental para garantir o progresso e o sucesso econômico em qualquer administração”, explicou o secretário da Fazenda, Celito Cardoso. Objetivos, metas e prazos Com base nas diretrizes, foram priorizados 93 objetivos e seus respectivos resultados-chave (metas) para atingi-los. Cada setor da prefeitura colaborou para desenvolver alguns objetivos e prazos para cumprimento. Na Secretaria de Infraestrutura, Mobilidade e Planejamento Urbano, podem ser citados, por exemplo, o objetivo de construir o Parque Santa Luzia, um espaço dedicado ao esporte e lazer para promover a qualidade de vida. Outra intenção da pasta é ampliar as obras de macrodrenagens, como a recém-iniciada no bairro Pio Correa. Para a Secretaria de Assistência Social e Habitação, um dos objetivos é implantar um centro de serviços funerários especializados, concentrando todas as soluções num só complexo. Na pasta da Fazenda, ficou estabelecido o estímulo para a atração de investimentos, além de alcançar a 7ª posição no ranking de Valor Adicionado Fiscal em Santa Catarina. Na Secretaria de Saúde, um dos objetivos é reforçar o programa de atendimento domiciliar Melhor em Casa, garantindo uma equipe multiprofissional, e disponibilizar 192 vagas de atendimento a pacientes acamados e domiciliados. Algumas das intenções da pasta já estão em prática, como estender o horário do atendimento nos seis distritos sanitários, que agora operam das 7h às 21h. Na Secretaria da Educação, um dos principais objetivos é ofertar o atendimento em grandes estruturas educacionais, as chamadas Mega Escolas. Uma destas obras, a Escola Municipal de Educação Básica (EMEB) Filho do Mineiro, já foi inaugurada. O Pegem tem propostas de curto prazo, até 2025, de médio prazo, até 2030, e, de longo prazo, com entrega até 2040. “Esse é um planejamento ambicioso e que transcende o governo, é um plano para Criciúma. Nossa intenção é que futuras gestões continuem seguindo essa ideia, se trata de um caminho para melhorar a vida na nossa cidade”, ressaltou o diretor de Desenvolvimento Econômico, Tecnologia e Inovação, Aldinei Potelecki. Da Redação Prefeitos & Governantes

Sistema de Gestão de Qualidade da administração municipal faz reunião de avaliação crítica dos indicadores ISO 9001

A Secretaria Municipal de Gestão e Inovação (Semgi), por meio do setor de Sistema de Gestão de Qualidade, realizou na tarde desta terça-feira (5), no auditório da Rede de Atenção e Defesa da Criança e ao Adolescente, uma Reunião de Avaliação Crítica (RAC) com cerca de 20 gestores das áreas de processos administrativos e execução da folha de pagamento, já certificados pelo Selo ISO 9001. Uma RAC serve para fazer uma análise dos resultados alcançados e o cumprimento de metas. Segundo a gestora do Sistema de Gestão da Qualidade, Aline Maciel, o propósito do encontro foi abordar os indicadores de qualidade, a exemplo de como construir um indicador, fazer uma análise crítica sobre os já existentes e discutir sua relevância. Esses dados irão produzir evidências para nortear os processos de tomada de decisão. “A gente tem como requisito, ou seja, uma obrigação da norma ISO, realizar uma reunião dessas. Ela é uma análise de todo o Sistema de Gestão da Qualidade, e nós estrategicamente resolvemos dividi-la em dois momentos, um em cada semestre, pra gente dividir os assuntos e assim poder explorar melhor os temas e discutir”, explicou Aline Maciel. A coordenadora de Gestão de Pessoas da Secretaria Municipal da Saúde, Irene de Jesus Paraguai, participou do encontro e comento sobre a importância da RAC. “A Reunião de Análise Crítica vem como um alinhamento de tudo o que vem sendo feito. Então a gente analisa tudo, vê o que precisa ser mudado, se tá funcionando, se precisa criar processos novos, se precisa criar novos indicadores. Vê o que tá funcionando para dar continuidade, o que precisa ser melhorado e o que tá obsoleto, pra gente tirar dos procedimentos”, disse. Para a técnica do Núcleo de Admissão da Gerência de Gestão de Pessoas, Najara Cristina Oliveira Ferraz, as avaliações dos processos ISO refletem na qualidade do serviço público. “Contribui com a transparência de toda a atividade realizada, todos os serviços realizados pela Prefeitura, e de uma forma diferenciada, de uma forma com a melhoria da qualidade dos resultados, a qualidade dos serviços, isso tanto no quesito do que se faz, e também em relação ao cumprimento das legislações”, avaliou. Da Redação Prefeitos & Governantes